Contacto
Hablemos del problema.
No del producto.
Una conversación profesional para entender el proceso, evaluar oportunidades y determinar si existe un caso razonable para avanzar.
Antes de escribir
Preguntas habituales.
Respuestas generales sobre alcance, inversión, herramientas, datos y adopción. Las condiciones específicas se definen por escrito para cada proyecto.
Depende del alcance. Una automatización concreta puede resolverse en semanas; una integración transversal o una implementación de gestión requiere más análisis, validación y adopción.
Después del diagnóstico se define el alcance, los riesgos, las dependencias y los entregables. La propuesta incluye una estimación clara antes de comenzar.
Sí. La atención puede ser remota o híbrida, con cobertura en Galicia, España y República Dominicana.
En muchos casos, sí. Primero evaluamos si conviene integrar, mejorar o sustituir. Añadir otra herramienta sin revisar el proceso suele aumentar la complejidad.
No. Odoo se recomienda únicamente cuando encaja con los procesos, el presupuesto y la capacidad de adopción de la empresa.
Se definen permisos, minimización, conservación y trazabilidad desde el diseño. Los detalles definitivos se documentan según la solución y los proveedores utilizados.
La adopción forma parte del proyecto. El equipo debe comprender el sistema y poder operar los flujos esenciales sin dependencia innecesaria.
Se acuerdan indicadores antes de implementar: horas ahorradas, errores reducidos, velocidad de respuesta, conversión, disponibilidad de datos u otros resultados relevantes.